For deg som vil skape et gnistrende godt lederteam!
Går du noen ganger ut av ledermøtene og lurer på hva dere egentlig skapte der inne i dag?
Kanskje hadde du sett for deg å få bistand til en utfordrende problemstilling, men det ble ikke tid fordi informasjonsrunden og rapporteringen per enhet tok all tiden? Og da uteble også den strategiske diskusjonen du hadde behov for en avklaring på?
Vi snakker mye om forventningsavklaringer fra leder til den enkelte medarbeider, men ikke like ofte i ledergruppa.
I perioder kan en enkel agenda med informasjon og rapportering per enhet være nok, men skal du utvikle, endre og virkelig samarbeide på tvers for å takle uforutsigbare tider må ledergruppa utvikle seg til et skikkelig lederteam!
Forskjellen på en gruppe og et team?
En gruppe er strengt tatt en gjeng mennesker som er satt sammen av ymse årsaker, mens et team defineres ved at man er gjensidig avhengig av hverandre for å nå felles mål.
Utfordringen til en ledergruppe er ofte nettopp det at de settes sammen av ledere for en avdeling eller en geografisk enhet som - satt på spissen - kun har ansvar for egen enhet.
Joda, alle utgjør til sammen bunnlinja, men de måles og rapporterer likevel for seg selv og sine.
Hva kunne skjedd om ledergruppa ble et skikkelig lederteam - der alle ble gjensidig ansvarlige for felles mål?
Se for deg at du..
.. vet hva som skal til for å øke prestasjonene i teamet ditt.
.. vet hvilken teamdynamikk og lederstil som er mest effektiv i ulike situasjoner.
.. får aktivert alle teamets medlemmer slik at de gir av all sin kompetanse.
Typiske tegn på at det er behov for utvikling av ledergruppa/teamet
✔️ uavsluttede diskusjoner som gir
✔️ møter utenfor møtene
Utvikling gjort enkelt!
Det å vite hvordan teamet egentlig fungerer er et godt utgangspunkt for all utvikling.
Jeg har valgt å benytte kartleggingsverktøyet SPGR (systematisert person-gruppe relasjon) - som fokuserer på samspillsatferd i team.
Kartleggingen er bygget på mangeårig forskning ved SPGR-instituttet/NTNU.
Da kaster vi ikke bort tiden på å synse og tro om hvordan teamet fungerer! Alle i teamet svarer på et enkelt spørreskjema om hverandre, inkludert en egenevaluering. Svarene viser typisk atferd i samspillet, og kan benyttes både for en samlet utvikling av teamet, og for en nærmere utvikling av hvert enkelt teammedlem.
Som en stor bonus gir den et godt grunnlag for å forutsi hva som vil skje hvis gruppa settes under press - slik at vi kan unngå utfordringer fremover.
Ta kontakt for en uforpliktende samtale
Hei, jeg heter Stine Nyheim Folseraas!
Jeg har over 25 års erfaring fra operativt arbeid og ledelse - som rådmann, styremedlem og styreleder, daglig leder, mellomleder og ansatt både i offentlig og privat virksomhet.
Som operativ leder, prosjektleder og deltager i mange ulike team og ledergrupper opplevde jeg at noen team fungerte supert, mens andre fungerte heller dårlig.
JEG fungerte også veldig ulikt - enda jeg hadde den samme kompetansen og de samme personlige egenskapene med meg inn.
Dette gjorde meg fryktelig nysgjerrig - og resultatet av denne nysgjerrigheten brenner jeg for å formidle videre til deg - på en praktisk, operativ og enkel måte!
Mitt ønske er å gi deg både verktøyene og bevisstheten du trenger for å skape robuste og tillitsbaserte relasjoner, der du tilrettelegger for trivsel, endring, utvikling og innovasjon. Gjennom å sørge for meningsfullt arbeid, trygghet, autonomi og mestringsfølelse legger du grunnlaget for et arbeidsmiljø der folk blomstrer og blir.
Jeg benytter forskningsbaserte teorier og kartleggingsverktøy, og skreddersyr og fasiliterer leder- og/eller teamutviklingsprosesser, revitaliserende foredrag, innledning på kick-off eller lignende for deg/dere.
Ønsker du å vite mer? Be om en helt uforpliktende samtale!
Trykk her for kontaktskjema!